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Método ROMA da DKS: como organizamos o marketing de restaurantes

Referência, Oferta, Movimento e Alta Frequência. Conheça os quatro pilares usados pela DKS para planejar o marketing do salão e do delivery.

Neste artigo

Uma campanha pode chamar a atenção para o restaurante. A pessoa ainda precisa confiar na casa, entender a oferta e concluir o pedido. Depois da compra, surge outro trabalho: criar motivos para voltar.

O Método ROMA é o método próprio da DKS para organizar o marketing de restaurantes em quatro pilares: Referência, Oferta, Movimento e Alta Frequência. Ele conecta presença e reputação, cardápio, aquisição de clientes e relacionamento.

A aplicação depende da operação. O método orienta o planejamento, enquanto a proposta define as ações e responsabilidades contratadas.

Referência: confiança para ser encontrado e escolhido

O primeiro pilar considera os lugares em que o cliente encontra e avalia o restaurante. Isso inclui o Perfil da Empresa no Google, conhecido como Google Meu Negócio, TripAdvisor, marketplaces e avaliações.

A revisão começa por informações que precisam estar certas: nome, endereço, horários, links e apresentação da casa. Fotos atuais e respostas úteis também ajudam quem está decidindo onde comprar.

Uma situação simples mostra a relação com os demais pilares. Se o anúncio desperta interesse, mas o cliente encontra um horário diferente no perfil do restaurante, a dúvida pode interromper a compra. Por isso, presença e reputação precisam acompanhar as campanhas.

Oferta: valor percebido em cada pedido

A Oferta trabalha o que o restaurante apresenta e como facilita a escolha. No Método ROMA, essa frente inclui engenharia de cardápio, combos, adicionais e planejamento de ofertas.

Organizar o cardápio começa com a leitura dos produtos e das condições da operação. Um combo precisa fazer sentido para o cliente e ser viável para a casa. Preço, composição, disponibilidade e execução devem ser considerados antes da divulgação.

O objetivo de trabalhar o ticket médio exige cuidado com a margem. Vender um pedido maior não é suficiente para concluir que a oferta foi melhor. Os custos e as condições da venda também precisam entrar na análise.

Movimento: aquisição para salão e delivery

O Movimento considera como levar mais pessoas até os canais de venda. Na DKS, essa frente envolve campanhas em Meta e Google Ads, com planejamento conforme a região e o destino da compra.

Salão e delivery precisam ser considerados separadamente. A decisão de reservar uma mesa envolve informações diferentes da escolha de um pedido para receber em casa.

Um exemplo ilustrativo: uma campanha de almoço no salão pode direcionar para localização e reservas. Uma oferta de delivery precisa levar a um cardápio disponível na região atendida. O percurso é definido a partir da ação esperada.

Alta Frequência: relacionamento depois da primeira compra

A Alta Frequência cuida das oportunidades de recompra. Base de clientes, CRM, ações de reativação, WhatsApp e cardápio próprio fazem parte dessa discussão.

A rotina deve considerar o relacionamento que o cliente autorizou e as informações disponíveis. Uma mensagem sobre um produto relevante pode ter utilidade; insistência sem contexto pode desgastar o contato.

Também é necessário conferir o que aconteceu depois da ação. Abertura de mensagem e nova compra são eventos diferentes. O acompanhamento depende do que os canais e a operação conseguem identificar.

Como os pilares trabalham juntos

Um restaurante pode atrair pessoas e ter dificuldade para converter essa atenção em pedidos. Outro pode vender bem para quem já conhece a casa, mas precisar ampliar a aquisição. O diagnóstico identifica qual relação merece atenção primeiro.

As três frentes de faturamento trabalhadas pela DKS são aquisição de clientes, ticket médio e recorrência. A Referência ajuda a sustentar a confiança ao longo desse caminho.

Isso não significa executar todas as ações ao mesmo tempo. O planejamento precisa considerar a capacidade da equipe, o investimento e as dependências de cada iniciativa.

Como conhecer a aplicação na sua operação

A primeira conversa com a DKS considera salão, delivery, cardápio, região e momento do restaurante. Com esse contexto, definimos as prioridades e as frentes que podem compor a assessoria.

Se você procura uma equipe para esse acompanhamento, leia o que faz uma assessoria de marketing para restaurantes. Para discutir a aplicação do ROMA na sua casa, converse com a DKS.

Conteúdo da DKS Marketing

Assessoria especializada em restaurantes. Conheça o Método ROMA e a equipe.

Do conteúdo para a sua operação.

Conte para a DKS o que precisa de atenção no marketing do seu restaurante.

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